આ વર્ષે તિયાનજિન કંપનીના વ્યવસાય દિશાના ગોઠવણનો મુખ્ય વિષય પેટા-ઉદ્યોગ માર્કેટિંગ મોડેલ છે. આ વર્ષની શરૂઆતથી, તિયાનજિન કંપનીએ ઉપ-ઉદ્યોગમાં નવા ટ્રેકના વિકાસ અને માર્કેટિંગમાં ઝડપી અને સ્થિર પ્રવેશ પ્રદાન કરવા માટે ઉદ્યોગ વર્ગીકરણ, ગ્રાહક વર્ગીકરણ, ટીમ એકીકરણ વગેરે જેવા વિવિધ પાસાઓથી તૈયારીઓ શરૂ કરી છે. આધાર. અડધા વર્ષથી વધુ સમયના ગોઠવણ અને અનુકૂલન પછી, દરેક વ્યક્તિ વિચારસરણીથી વિકાસ મોડમાં ચોક્કસ હદ સુધી બદલાઈ ગયો છે. જો કે, ઉદ્યોગમાં અપૂરતી વ્યાવસાયીકરણ અને સ્ટીલ જ્ઞાનની નબળી સમજ જેવી સમસ્યાઓ પણ ઉભરી આવી છે, જેથી દરેકને વધુ સારી રીતે સુધારી શકાય. વ્યવસાયિક સાથીદારોની વ્યાપક ક્ષમતાઓ તેમને તેમના ઉદ્યોગ માર્કેટિંગને વધુ ગાઢ બનાવવામાં મદદ કરે છે. પ્રથમ તિયાનજિન ઝાંઝી ઉદ્યોગ શેરિંગ પરિષદ અને સ્ટીલ જ્ઞાન અને કૌશલ્ય સ્પર્ધા અસ્તિત્વમાં આવી.

આ સ્પર્ધા સત્તાવાર રીતે 16 ઓક્ટોબરના રોજ યોજાઈ હતી. આ સ્પર્ધાને બે ભાગમાં વહેંચવામાં આવી હતી. પ્રથમ ભાગ વ્યક્તિગત ઉદ્યોગ વિકાસ શેરિંગ સત્ર હતો; બીજો ભાગ સ્ટીલ જ્ઞાન અને કૌશલ્ય સ્પર્ધા હતો. સહભાગીઓમાં તિયાનજિન કંપનીની સ્થાનિક અને વિદેશી વેપાર કંપનીઓના લગભગ 30 વેચાણ અને ખરીદી સાથીદારો હતા. સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટે ચાર ટીમોની પસંદગી કરવામાં આવી હતી.

સવારની વ્યક્તિગત ઉદ્યોગ વિકાસ શેરિંગ મીટિંગમાં, દરેક જૂથે યાંત્રિક ઉપકરણો પર્યાવરણીય સુરક્ષા ફિલ્ટર પ્રેસ, રિયલ એસ્ટેટ સપોર્ટિંગ દરવાજા, યાંત્રિક સાધનો એલિવેટર્સ, મેટલ પ્રોડક્ટ્સ ચેસિસ કેબિનેટ અને કાર સીટ ચલાવવા માટે ઉચ્ચ સ્તરના ઉદ્યોગ વિકાસ ઊંડાણ ધરાવતા વ્યવસાયિક ભાગીદારોની પસંદગી કરી. પાંચ ઉદ્યોગોનું અદ્ભુત શેરિંગ. શ્રી ગુઓ, શ્રી લી ઝિયાઓમિંગ, શ્રીમતી સની, શ્રી નાન, વગેરેની બનેલી ન્યાયાધીશ ટીમે રિપોર્ટ સામગ્રી તર્ક, ઉદ્યોગ સંશોધન ડેટા સપોર્ટ અને ઉદ્યોગ વિકાસ વલણ ઓળખ જેવા બહુવિધ પરિમાણોમાંથી સ્કોર કર્યો, અને સ્થળ પર પ્રશ્નો અને ટિપ્પણીઓ હાથ ધરી, અને સમસ્યાઓ દર્શાવી. મુદ્દાઓ અને ગોઠવણ સૂચનો.

બપોરે, ટીમોના જોરદાર સૂત્રોચ્ચાર સાથે, સ્ટીલ જ્ઞાન અને કૌશલ્ય ટીમ સ્પર્ધા શરૂ થઈ. આ સ્પર્ધાના વિષયોમાં વિવિધ વિષયો, તેમજ વ્યાવસાયિક મૂળભૂત જ્ઞાન અને ઉદ્યોગ એપ્લિકેશનોનો સમાવેશ થતો હતો. સમગ્ર વ્યવસાયિક ટીમના જ્ઞાન અનામતની વ્યાપક સમીક્ષા હાથ ધરવામાં આવી હતી. સ્પર્ધા પ્રણાલીને બે લિંક્સમાં વહેંચવામાં આવી છે: ફરજિયાત પ્રશ્નો અને ઝડપી જવાબ પ્રશ્નો. દરેક વ્યક્તિ ટીમોમાં લડે છે, શ્રમનું વિભાજન વ્યવસ્થિત છે, અને સ્કોર એક સમયે ચુસ્ત હતો. સ્પર્ધા દરમિયાન, સ્પર્ધકોએ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે લાયકાત માટે સક્રિયપણે સ્પર્ધા કરી. સ્પર્ધાનું દ્રશ્ય ઉત્સાહ અને ઉત્સાહથી ભરેલું હતું. તીવ્ર અને તીવ્ર લડાઈના સમયગાળા પછી, સ્પર્ધાએ આખરે વ્યક્તિગત વિજેતાઓને શેર કરવા માટે ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધા કરી, અને સ્ટીલ મૂળભૂત જ્ઞાન સ્પર્ધા ટીમ ચેમ્પિયન, બીજા અને ત્રીજા સ્થાને ત્રણ. દરેક વ્યક્તિએ માત્ર સંબંધિત વ્યાવસાયિક જ્ઞાન જ શીખ્યું નહીં, પરંતુ ટીમના નજીકના સહયોગને પણ મજબૂત બનાવ્યો.

શીખવું રાતોરાત નથી, કે તે માત્ર નિષ્ક્રિયતાનો ક્ષણ નથી. તે લાંબા ગાળાનું અને સ્થાયી હોવું જરૂરી છે, પરંતુ તે ધ્યાન કેન્દ્રિત અને કેન્દ્રિત પણ હોવું જરૂરી છે. ગંભીર શેરિંગ માર્ગદર્શન અને જીવંત અને મનોરંજક સ્પર્ધાઓના સંયોજન દ્વારા, આ સ્પર્ધા ફક્ત દરેકને એકબીજા પાસેથી શીખવાની તકો પૂરી પાડે છે, પરંતુ ઉદ્યોગ વિકાસ માટે દિશા નિર્દેશ પણ કરે છે અને માર્કેટિંગ વ્યવસાયના પરિવર્તન અને પુનરાવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરે છે. નવા દ્વિ-ચક્ર વિકાસ પેટર્નમાં, આપણે ફક્ત સઘન ખેતી અને ઉદ્યોગ વિકાસ પર ડાઉન-ટુ-અર્થ ફોકસ સાથે વધુ સ્થિર અને લાંબા ગાળાના વિકાસનો વિકાસ કરી શકીએ છીએ.