2020 ઝાંઝી ગ્રુપ સબસિડિયરી એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશિપ ટ્રેનિંગ
ઝાંઝી ગ્રુપની એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશીપ ટ્રેનિંગ શરૂ થયાને એક મહિના કરતાં વધુ સમય થઈ ગયો છે.આ તાલીમ કાર્યક્રમનું આયોજન ગ્રુપ હેડક્વાર્ટર દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું અને દેશભરમાંથી 35 વરિષ્ઠ અધિકારીઓએ તેમાં ભાગ લીધો હતો.ગ્રૂપના જનરલ મેનેજર સન ઝોંગે તાલીમ સ્થળ પર હાજરી આપી અને દરેક પેટાકંપનીના વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સાથે મળીને બે દિવસીય તાલીમ અભ્યાસમાં ભાગ લીધો.વિદ્યાર્થીઓનો શીખવાનો ઉત્સાહ હજુ પણ લેખકના હૃદયને ઊંડો સ્પર્શી ગયો.
15મી ઓગસ્ટ, 2020 ના રોજ, મેજિક કેપિટલ ઉનાળાના મધ્યમાં તડકો હતો, અને જૂથ મુખ્યાલયનો તાલીમ ખંડ મજબૂત શિક્ષણ વાતાવરણથી ભરેલો હતો.આ જુલાઈમાં શેશાનમાં અર્ધ-વાર્ષિક મીટિંગ પછી છે, વિવિધ પેટાકંપનીઓના એક્ઝિક્યુટિવ ફરીથી શાંઘાઈમાં ભેગા થયા હતા.આ દિવસે, અમારી નેતૃત્વ તાલીમ અપેક્ષાથી શરૂ થઈ.
ગ્રુપ હેડક્વાર્ટર આ નેતૃત્વ તાલીમ પ્રોજેક્ટને ખૂબ મહત્વ આપે છે, અને પ્રોજેક્ટ ટીમ આંતરિક વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ટીમ, શિક્ષક સભ્યો અને બાહ્ય નિષ્ણાત ટીમની બનેલી છે, જેમાં વર્ગ શિક્ષક તરીકે સન ઝોંગ છે.પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇનના ધ્યેય સાથે કે અભ્યાસક્રમો લેન્ડ કરી શકાય, તાલીમની અસરનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય અને સંગઠનાત્મક કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકાય, પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યો ચાર મહિનાથી અભ્યાસક્રમોને ગ્રાઇન્ડીંગ કરી રહ્યા છે.આખી પ્રક્રિયામાં નવ પગલાંનો સમાવેશ થાય છે: વરિષ્ઠ અધિકારીઓનું યોગ્યતા મોડેલ બનાવવું → નેતૃત્વ શીખવાનો માર્ગ બનાવવો → શીખવાનો નકશો દોરવો → યોગ્યતા મોડેલના આધારે જિયુગોન્ગે પ્રતિભાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું → મૂલ્યાંકન પરિણામોના આધારે ખામીઓ શોધવી → ખામીઓ સાથે કોર્સવેરની રચના → પ્રત્યારોપણ ઉદ્યોગ અભ્યાસક્રમોમાંના કેસ → લર્નિંગ અને કેસ એકબીજાના એક્શન ગ્રૂપ લર્નિંગ મોડને પૂરક બનાવે છે → પ્રારંભિક બેન્ચમાર્કની અસરને ચકાસવા માટે અંતિમ-અવધિના પુનઃમૂલ્યાંકન પરિણામો માટે બંધ-લૂપ મોડ.
અગાઉની બાહ્ય તાલીમથી અલગ, આ મોલેક્યુલર કંપનીનો એક્ઝિક્યુટિવ નેતૃત્વ તાલીમ કાર્યક્રમ કામ અને અભ્યાસના એકીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને શીખવાનું કામ પર લાગુ કરવામાં આવે છે.પ્રભાવશાળી એ છે કે ઝાન ઝિગાઓનું યોગ્યતા મોડેલ સીધા અને બહાદુર "આયર્ન મેન" પર આધારિત છે.મોડેલમાં મુખ્યત્વે "ત્રણ કુટુંબો અને નવ ધોરણો" નો સમાવેશ થાય છે, એટલે કે, "ત્રણ કુટુંબો" કે જે વ્યવસાય વિકાસ પરિવારનું નેતૃત્વ કરે છે, સંસ્થાકીય વૃદ્ધિ પરિવારને પ્રોત્સાહન આપે છે અને કુટુંબને અગ્રણી બનાવવાના મૂલ્યોનો અભ્યાસ કરે છે અને "નવ ધોરણો" જેમાં વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી, સંસાધન એકીકરણ, દુર્બળ અમલીકરણ, શીખવાની અને નવીનતા, સરહદ પાર સહયોગ, ટીમ વિકાસ, સંસ્થાકીય ઓળખ, પ્રામાણિક જવાબદારી અને અખંડિતતા.ટેલેન્ટ ઇન્વેન્ટરી જિયુગોન્ગેના ક્ષમતા મૂલ્યાંકનના પરિણામો અનુસાર, તે હાલમાં વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ટીમના ફાયદા અને ગેરફાયદા સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે.તેમાંથી, સંસ્થાકીય ઓળખ, પ્રામાણિક જવાબદારી અને મૂલ્યોના આચરણના નેતૃત્વમાં અખંડિતતાએ સર્વોચ્ચ સ્કોર મેળવ્યો, જેનો અર્થ એ પણ થાય છે કે ઝાંઝીની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ લોકોના હૃદયમાં ઊંડે ઊંડે જડેલી છે અને તે તમામ કર્મચારીઓ માટે સકારાત્મક અગ્રણી ભૂમિકા ભજવે છે. કંપનીમુખ્ય અભ્યાસક્રમ વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી, શીખવાની નવીનતા અને ટીમ વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
અભ્યાસક્રમના અમલીકરણના તબક્કામાં, લર્નિંગ મોડ પુખ્ત શિક્ષણની લાક્ષણિકતાઓને પણ સંપૂર્ણપણે ધ્યાનમાં લે છે, જે 7-2-1 સિદ્ધાંત અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે: 70% અભ્યાસ, 20% અન્ય લોકો દ્વારા અભ્યાસ અને 10% વિષયનું શિક્ષણ.અભ્યાસનો સમયગાળો 4 મહિના જેટલો લાંબો છે, જે ઓનલાઈનથી ઓફલાઈન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જેઓ મુખ્યત્વે અભ્યાસ જૂથો દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે અભ્યાસ કરે છે અને એક્શન કોચ દ્વારા મદદ કરવામાં આવે છે.શિક્ષણ ચક્રના અંત પછી, સક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન ફરીથી હાથ ધરવામાં આવશે, અને અંતિમ પરિણામોની પ્રારંભિક પરિણામો સાથે સરખામણી કરવામાં આવશે.બે મૂલ્યાંકન પરિણામોની તુલના કરીને એકંદર શિક્ષણ પરિણામોની ચકાસણી કરવામાં આવશે, અને મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓ ગુણાત્મક અને માત્રાત્મક પરિમાણોથી વ્યવસ્થિત રીતે જોડવામાં આવશે.આ મૂલ્યાંકન માત્ર એ સમસ્યાને ટાળી શકતું નથી કે પરંપરાગત તાલીમ અસરનું મૂલ્યાંકન કરી શકતી નથી, પરંતુ શીખવાના પરિણામોને વધુ દૃશ્યમાન પણ બનાવી શકે છે.
Zhanzhi એક મજબૂત ટોપ-ડાઉન શિક્ષણ વાતાવરણ સાથે શિક્ષણ સંસ્થા છે.આ પ્રોજેક્ટના ગ્રુપ પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇનમાં "વર્ક ઇઝ લર્નિંગ" નો ખ્યાલ સંપૂર્ણપણે પ્રદર્શિત થાય છે.તાલીમમાં ભાગ લેનાર 35 એક્ઝિક્યુટિવ્સને સરેરાશ 5 જૂથોમાં વહેંચવામાં આવ્યા હતા, અને દરેક જૂથની દેખરેખ વરિષ્ઠ પ્રદર્શક દ્વારા કરવામાં આવી હતી.દરેક અભ્યાસ જૂથ એક્શન લર્નિંગ દ્વારા બિડિંગ ટુ લેન્ડ દ્વારા વિષય પસંદ કરે છે.દરેક વિષય પ્રદર્શનની વાસ્તવિક કામગીરી અને વિકાસની સ્થિતિ અને ભાવિ વિકાસની આગાહી સાથે સંયોજનમાં ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યો છે.વિષયનો અભ્યાસ અને પ્રેક્ટિસ તમામ ક્રિયા અભ્યાસમાં એકીકૃત છે, જે આ નેતૃત્વ પ્રોજેક્ટને મજબૂત ઉતરાણ અને વ્યવહારિકતા બનાવે છે.કારણ કે વિષયોનું વિશ્લેષણ અને કેસોનું પ્રત્યારોપણ બંને કામમાંથી આવે છે, અને તે જ સમયે, તેઓ કામ પર પુનઃસ્થાપિત થાય છે, જે આખરે સંસ્થાકીય કાર્યક્ષમતામાં સુધારણામાં ફાળો આપે છે.
બે દિવસનો અભ્યાસ કોમ્પેક્ટ અને વ્યવસ્થિત હતો, અને દરેક વ્યક્તિ મુક્તપણે બોલે છે.તે જ સમયે, તેઓએ તેમની પોતાની ખામીઓનો પણ સામનો કર્યો અને એક્શન લર્નિંગની જૂથ ચર્ચામાં સક્રિયપણે ભાગ લીધો.શરૂઆતના દિવસે, વર્ગ સમિતિ માટે ખુલ્લી અને લોકશાહી સ્પર્ધા યોજાઈ હતી, અને અંતે વર્ગ નેતા, અભ્યાસ સમિતિના સભ્ય, શિસ્ત સમિતિના સભ્ય અને અન્ય વર્ગ સમિતિના સભ્યોની પસંદગી કરવામાં આવી હતી.
એક તરફ, તે આપણી જાતને જાણવાની અને એકબીજાને જાણવાની ક્રિયા શીખવાની છે, બીજી તરફ, એવા વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ્સ છે જેઓ કંપનીના વ્યવસાય અને માર્ગદર્શક તરીકે ઉચ્ચ-સ્તરની ડિઝાઇનથી પરિચિત છે, અને તે જ સમયે, ત્યાં છે. તમામ સભ્યોની ભક્તિ.અમારું દ્રઢપણે માનવું છે કે આ પ્રોજેક્ટ સમયગાળાની શરૂઆતની જેમ જ ડિઝાઇન કરવામાં આવશે, જેથી આ તાલીમ કાર્યક્રમમાં ભાગ લેનારા તમામ એક્ઝિક્યુટિવ્સને કંઈક ફાયદો થશે.
"શિક્ષણ જીવનભર અને સતત છે, અને આપણે શીખવાના સમયને વળગી રહેવાની જરૂર છે. ઝાંઝી ગ્રુપ હવે 38 વર્ષથી વિકાસ કરી રહ્યું છે, અને કંપની માટે કર્મચારીઓના અભ્યાસ અને વૃદ્ધિના મહત્વને ઊંડાણપૂર્વક સમજાયું છે. જે આગળ વધતો નથી તે ગુમાવે છે. ગ્રાઉન્ડ આજના મુશ્કેલ વાતાવરણમાં, કંપની કર્મચારીઓને સૌથી વધુ મૂળભૂત અને મહત્વપૂર્ણ શીખવાની તકને વળગી રહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
ભવિષ્ય એક સુંદર શબ્દ છે, પરંતુ અમે એ પણ માનીએ છીએ કે તમામ ઉજ્જવળ ભવિષ્યને વર્તમાનથી અલગ કરી શકાતું નથી.શીખવાની સંસ્થામાં એક પ્રદર્શક તરીકે, અમે સન ઝોંગના સમયને વળગી રહેવાની દરખાસ્તને હંમેશા યાદ રાખીશું, કંપની દ્વારા આપવામાં આવતી દરેક શીખવાની તકની સમય મર્યાદાને વળગી રહીએ અને દરેક શીખવાની પળોમાં સંપૂર્ણ સ્નેહ સાથે ભાગ લઈશું.
પોસ્ટ સમય: ઑક્ટો-09-2020
