અખંડિતતા

2019 ઝાંઝી ગ્રુપ અર્ધ-વાર્ષિક મેનેજમેન્ટ કોન્ફરન્સ જિનજિયાંગમાં યોજાઈ

2019-ઝાંઝી-ગ્રુપ-અર્ધ-વાર્ષિક-મેનેજમેન્ટ-કોન્ફરન્સ
ઝાંઝી-ફોટો

2019 માં, ઝાંઝી ગ્રુપની અર્ધ-વાર્ષિક વ્યાપાર બેઠક 1 થી 4 ઓગસ્ટ દરમિયાન ફુજિયાનના જિનજિયાંગમાં યોજાઈ હતી. જૂથના લગભગ 60 વરિષ્ઠ અધિકારીઓ, પેટાકંપનીઓના મેનેજરો અને નવા નિયુક્ત કરાયેલા વરિષ્ઠ અધિકારીઓએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી. દરેક પેટાકંપનીએ વર્ષના પ્રથમ છ મહિનામાં વ્યવસાય અને વ્યવસ્થાપન ફેરફારો અને અપગ્રેડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું; તે જ સમયે, ત્રણ ખાસ બેઠકો યોજાઈ હતી, જેમાં ખરીદી, પ્રક્રિયા અને "લોકો" પર ચર્ચાનો સમાવેશ થાય છે; ઝિયામેન ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ ટ્રેડ કંપની લિમિટેડ દ્વારા સેવા અને વ્યવસ્થાપન સુધારણાની પ્રેક્ટિસ પર કોન્ફરન્સનો અનુભવ શેર કરવામાં આવ્યો હતો. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, વર્ષના પ્રથમ છ મહિનામાં, મોટાભાગની પેટાકંપનીઓએ આ વર્ષે તેમના કાર્યમાં સારા ફેરફારો કર્યા છે, અને તેઓએ મુખ્યાલયની જરૂરિયાતોને અમલમાં મૂકવામાં સારી કામગીરી દર્શાવી છે; પેટાકંપનીની સામગ્રી સારી રીતે તૈયાર છે, જે મીટિંગ સામગ્રીની ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ખાતરી કરે છે. ઝિયામેન કંપનીની વહેંચણી અને ત્રીજા પરિવર્તન મોડની રજૂઆત દરેકને પરિવર્તન અને અપગ્રેડિંગમાં વધુ આત્મવિશ્વાસ આપે છે. આ કોન્ફરન્સનું વાતાવરણ ખૂબ સારું છે, જે તેમના રેકોર્ડ દર્શાવતા કેડર્સની ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ટીમ ભાવનાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ચર્ચાનું વાતાવરણ પણ ગરમ હતું, અને બધાએ સક્રિયપણે ભાગ લીધો અને સૂચનો આપ્યા. સહભાગીઓને સામાન્ય રીતે લાગ્યું કે મીટિંગમાં મોટી માત્રામાં માહિતી હતી અને તેનો સંદર્ભ અને શીખવાનો મૂલ્ય સારો હતો.

અહેવાલ સાંભળવાના આધારે, ગ્રુપના જનરલ મેનેજર સને વર્ષના પ્રથમ છ મહિનામાં ગ્રુપના એકંદર સંચાલનનો અહેવાલ તૈયાર કર્યો, દરેક પેટાકંપનીની સ્થિતિ પર સચોટ ટિપ્પણીઓ કરી, અને ઉદ્યોગની વર્તમાન સ્થિતિ અને ભવિષ્યના આર્થિક વિકાસનું વિશ્લેષણ અને આગાહી કરી. કાર્યના આગામી તબક્કાના ધ્યાનને સ્પષ્ટ કર્યું.

મુખ્ય કાર્યો નીચે મુજબ છે: 1. મોલેક્યુલર કંપનીના સંચાલનને મજબૂત બનાવવું; 2. ચોંગકિંગ પ્રોસેસિંગ પ્રોજેક્ટના સંચાલનને મજબૂત બનાવવું, ચેંગડુમાં જમીન સંપાદન પ્રોજેક્ટના આયોજનને પ્રોત્સાહન આપવું, અને શાંઘાઈમાં સાધનોના નવીનીકરણ પ્રોજેક્ટની તપાસ હાથ ધરવી; 3. કાર-મુક્ત વાહકના લાઇસન્સ માટે અરજી કરવી, તેનું પોતાનું લોજિસ્ટિક્સ પ્લેટફોર્મ સ્થાપિત કરીને, નૂર ખર્ચ ઘટાડવો; 4. બહુવિધ પિક-અપ્સની સમસ્યાને ઉકેલવા માટે ગુંડમ સિસ્ટમનો વધુ વિકાસ કરવો; 5. ધીમે ધીમે જૂથના નાણાકીય શેરિંગ કેન્દ્રની સ્થાપનાની યોજના બનાવવી; 6. ધીમે ધીમે જૂથની જોખમ નિયંત્રણ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી; 7. પ્રાપ્તિ નોંધપાત્ર સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે અને કેન્દ્રિય ખરીદ શક્તિ સ્થાપિત કરે છે; 8. પ્રતિભા પરિચય: શક્તિને મજબૂત બનાવવી, મહત્વપૂર્ણ હોદ્દાઓનું ઉતરાણ; 9. મધ્યમ અને ઉચ્ચ-સ્તરીય ટીમની તાલીમ અને શિક્ષણ: તેમને વધુ વ્યવસ્થિત, ઉચ્ચ દ્રષ્ટિ, વિશાળ મન અને ઉચ્ચ દ્રષ્ટિ આપો.

તે જ સમયે દરેકને બે બાબતો પર કાબુ મેળવવાનું યાદ અપાવો: 1. જડતાવાદી વિચારસરણી, જૂની દિનચર્યાઓ, જૂના વિચારો પર કાબુ મેળવો અને જૂની રીત પર પાછા ફરો. 2. "ટૂંકા ગાળાનાવાદ" પર કાબુ મેળવો. આ યુગમાં, જો આપણે ઉદ્યોગનું નેતૃત્વ કરવા માંગતા હોઈએ, તો આપણે ભવિષ્ય ધરાવતા કાર્યો કરવાની જરૂર છે, ભવિષ્યમાં આપણી પાસે જે છે તે કરવાની જરૂર છે, આપણી વિચારસરણી બદલવી જોઈએ, રોકાણ કરવું જોઈએ અને લેઆઉટ કરવું જોઈએ.

અને ઘણી જરૂરિયાતો આગળ મૂકો:

૧. વ્યાવસાયિક ધ્યાન અને મૂલ્ય નિર્માણનો માર્ગ દૃઢતાથી અપનાવો.

જ્યારે ઉદ્યોગ ઊંડો હોય ત્યારે જ આપણે વ્યવસાયની તકોનો લાભ લઈ શકીએ છીએ, નવી વસ્તુઓ વિકસાવી શકીએ છીએ અને દરેકને શક્ય તેટલો પ્રયાસ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકીએ છીએ.

૨. શીખવા અને આત્મનિરીક્ષણનું વાતાવરણ બનાવો.

૩. સેવાને અમારી મુખ્ય વ્યૂહરચના તરીકે જાળવી રાખવા માટે, અમારું વિઝન અને મિશન પણ સેવાની આસપાસ છે.

૪. સંઘર્ષલક્ષી રાખો.

૫. ટીમવર્ક સાથે આપણી સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખીએ.

ભવિષ્યમાં, જો આપણે સેવા વિશે વાત નહીં કરીએ, તો આપણે સમસ્યામાંથી છૂટકારો મેળવીશું, જો આપણે નવીનતા વિશે વાત નહીં કરીએ, તો આપણે પાછળ પડી જઈશું, અને જો આપણે સુધારા વિશે વાત નહીં કરીએ, તો આપણને કોઈ આશા રહેશે નહીં.

ગ્રુપના ચેરમેન ચેને એક મહત્વપૂર્ણ ભાષણ આપ્યું: મને આશા છે કે પેટાકંપનીઓના નવા નિયુક્ત કરાયેલા વરિષ્ઠ અધિકારીઓ પાસે તેમની નવી સ્થિતિઓમાં ઉચ્ચ વૈચારિક વ્યૂહરચના, એક મોટી પેટર્ન અને એકંદર પરિસ્થિતિ મજબૂત હશે. તમારી જાત સાથે કડક બનો, ઉદાહરણ દ્વારા નેતૃત્વ કરો અને કર્મચારીઓ માટે એક સારું ઉદાહરણ બેસાડો. તે જ સમયે, આપણે આપણા શિક્ષણને મજબૂત બનાવવું જોઈએ, આપણી પોતાની ક્ષમતામાં સુધારો કરવો જોઈએ અને શક્ય તેટલી વહેલી તકે નોકરીમાં ફેરફારને અનુકૂલન કરવું જોઈએ. શક્ય તેટલી વહેલી તકે, કાર્ય વિચારોને છટણી કરો, કાર્યનું કેન્દ્રબિંદુ સમજો, ચિંતાઓ શેર કરો અને તમે જ્યાં છો ત્યાંના મોલેક્યુલર કંપનીના નેતાઓ માટે સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરો, અને નવી સ્થિતિઓમાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે જૂથના વિકાસમાં વધુ યોગદાન આપવાનો પ્રયાસ કરો.

પ્રમોશનની તકો અંગે, સિદ્ધાંતોમાં નિપુણતા મેળવો: પ્રતિભા અને સદ્ગુણ ધરાવતા લોકોને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે; સદ્ગુણ અને પ્રતિભા ધરાવતા લોકો ઉપયોગ કરવામાં અનિચ્છા રાખે છે, પ્રતિભા અને સદ્ગુણ ધરાવતા લોકોનો નિશ્ચિતપણે ઉપયોગ થતો નથી.

છેલ્લે, ઘણા વર્ષોથી બોલાતા વાક્યનું પુનરાવર્તન કરો: "જો તમે સેડાન ગુમાવો છો, તો તમે સેડાન ગુમાવશો નહીં."

મીટિંગ દરમિયાન, બધા સહભાગીઓએ જિનજિયાંગ શહેરના જન્મસ્થળ વુડિયન શહેરની મુલાકાત લીધી અને દક્ષિણ ફુજિયાનની લાક્ષણિકતાઓ ધરાવતી લાલ ઈંટની ઇમારતો, "રોયલ પેલેસ" લાલ ઈંટની ઇમારત, પશ્ચિમી શૈલીની પશ્ચિમી શૈલીની ઇમારત અને મિંગ અને કિંગ રાજવંશથી લઈને ચીનના પ્રજાસત્તાક સુધીની અન્ય લાક્ષણિક ઇમારતોની મુલાકાત લીધી. દરેક વ્યક્તિ અહીં ચાલી રહ્યા હતા અને ગપસપ કરી રહ્યા હતા, અને તેમનો મૂડ શાંત હતો.


પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-૧૪-૨૦૧૯

તમારો સંદેશ અમને મોકલો:

તમારો સંદેશ અહીં લખો અને અમને મોકલો.