અખંડિતતા

2019 ઝાંઝી ગ્રુપ અર્ધ-વાર્ષિક મેનેજમેન્ટ કોન્ફરન્સ જિનજિયાંગમાં યોજાઈ

2019-Zhanzhi-Group-Semi-annual-Management-Conference
Zhanzhi-photo

2019 માં, ઝાંઝી જૂથની અર્ધ-વાર્ષિક કારોબારી મીટિંગ 1 થી 4 ઓગસ્ટ દરમિયાન જિનજિયાંગ, ફુજીયાનમાં યોજાઈ હતી. જૂથના લગભગ 60 વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ્સ, પેટાકંપનીઓના મેનેજર અને નવા નિયુક્ત વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ્સે બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.દરેક પેટાકંપનીએ વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં બિઝનેસ અને મેનેજમેન્ટ ફેરફારો અને અપગ્રેડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું;તે જ સમયે, ત્રણ વિશેષ બેઠકો યોજવામાં આવી હતી, જેમાં "લોકો" પર પ્રાપ્તિ, પ્રક્રિયા અને ચર્ચાનો સમાવેશ થાય છે;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.એ સેવા અને વ્યવસ્થાપન સુધારણાની પ્રેક્ટિસ પર કોન્ફરન્સનો અનુભવ શેર કર્યો.સામાન્ય રીતે કહીએ તો, વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં, મોટાભાગની પેટાકંપનીઓએ આ વર્ષે તેમના કાર્યમાં સારા ફેરફારો કર્યા છે, અને તેઓએ મુખ્ય મથકની આવશ્યકતાઓને લાગુ કરવામાં સારી કામગીરી દર્શાવી છે;પેટાકંપનીની સામગ્રી સારી રીતે તૈયાર છે, જે મીટિંગ સામગ્રીની ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ખાતરી કરે છે.Xiamen કંપનીની વહેંચણી અને ત્રીજા ટ્રાન્સફોર્મેશન મોડની રજૂઆત દરેકને રૂપાંતરણ અને અપગ્રેડ કરવામાં વધુ વિશ્વાસ બનાવે છે.આ કોન્ફરન્સનું વાતાવરણ ઘણું સારું છે, જે તેમના રેકોર્ડ્સ દર્શાવનારા કેડર્સની ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ટીમ ભાવના દર્શાવે છે.ચર્ચાનું વાતાવરણ પણ ગરમ હતું, અને દરેકે સક્રિયપણે ભાગ લીધો અને સૂચનો આપ્યા.સહભાગીઓને સામાન્ય રીતે લાગ્યું કે મીટિંગમાં મોટી માત્રામાં માહિતી છે અને તે સારા સંદર્ભ અને શીખવાની કિંમત ધરાવે છે.

અહેવાલ સાંભળવાના આધારે, ગ્રૂપના જનરલ મેનેજર સનએ વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં જૂથની એકંદર કામગીરી પર એક અહેવાલ બનાવ્યો, દરેક પેટાકંપનીની સ્થિતિ પર સચોટ ટિપ્પણીઓ કરી, અને વર્તમાન સ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને આગાહી કરી. ઉદ્યોગ અને ભાવિ આર્થિક વિકાસ.કાર્યના આગળના તબક્કાનું ધ્યાન સ્પષ્ટ કર્યું.

મુખ્ય કાર્યો નીચે મુજબ છે: 1. મોલેક્યુલર કંપનીના સંચાલનને મજબૂત બનાવવું;2. ચોંગકિંગ પ્રોસેસિંગ પ્રોજેક્ટના સંચાલનને મજબૂત બનાવો, ચેંગડુમાં જમીન સંપાદન પ્રોજેક્ટના આયોજનને પ્રોત્સાહન આપો અને શાંઘાઈમાં સાધનસામગ્રીના નવીનીકરણ પ્રોજેક્ટની તપાસ હાથ ધરો;3. કાર-મુક્ત કેરિયરના લાઇસન્સ માટે અરજી કરો, તેનું પોતાનું લોજિસ્ટિક્સ પ્લેટફોર્મ સેટ કરીને, નૂર ખર્ચમાં ઘટાડો;4. બહુવિધ પિક-અપ્સની સમસ્યાને ઉકેલવા માટે ગુંડમ સિસ્ટમનો વધુ વિકાસ કરો;5. ધીમે ધીમે જૂથના નાણાકીય શેરિંગ કેન્દ્રની સ્થાપનાની યોજના બનાવો;6. ધીમે ધીમે જૂથની જોખમ નિયંત્રણ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરો;7. પ્રાપ્તિ નોંધપાત્ર સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે અને કેન્દ્રીયકૃત ખરીદ શક્તિ સ્થાપિત કરે છે;8. પ્રતિભા પરિચય: તાકાતને મજબૂત બનાવો, મહત્વપૂર્ણ હોદ્દાઓ પર ઉતરાણ;9. મધ્યમ અને ઉચ્ચ-સ્તરની ટીમની તાલીમ અને શિક્ષણ: તેમને વધુ વ્યવસ્થિત, ઉચ્ચ દ્રષ્ટિ, વિશાળ મન અને ઉચ્ચ દ્રષ્ટિ રાખવા દો.

તે જ સમયે દરેકને બે પર કાબુ મેળવવા માટે યાદ કરાવો: 1. જડતા વિચાર, જૂની દિનચર્યાઓ, જૂના વિચારોને દૂર કરો અને જૂના માર્ગ પર પાછા ફરો.2. "શોર્ટ-ટર્મિઝમ" પર કાબુ મેળવો.આ યુગમાં, જો આપણે ઉદ્યોગનું નેતૃત્વ કરવા માંગતા હોય, તો આપણે એવા કાર્યો કરવાની જરૂર છે જેનું ભવિષ્ય હોય, આપણી પાસે જે ભવિષ્ય હોય તે કરવું જોઈએ, આપણી વિચારસરણી બદલવી જોઈએ, રોકાણ કરવું જોઈએ અને લેઆઉટ કરવું જોઈએ.

અને ઘણી આવશ્યકતાઓ આગળ મૂકો:

1. પ્રોફેશનલ ફોકસ અને મૂલ્ય નિર્માણના માર્ગને નિશ્ચિતપણે અપનાવો.

જ્યારે ઉદ્યોગ ઊંડો હોય ત્યારે જ આપણે વ્યવસાયની તકો મેળવી શકીએ છીએ, નવી વસ્તુઓ વિકસાવી શકીએ છીએ અને દરેકને શક્ય તેટલો પ્રયાસ કરવા પ્રોત્સાહિત કરી શકીએ છીએ.

2. શીખવાનું અને આત્મનિરીક્ષણનું વાતાવરણ બનાવો.

3. સેવાને અમારી મુખ્ય વ્યૂહરચના તરીકે જાળવી રાખવા માટે, અમારી દ્રષ્ટિ અને મિશન પણ સેવાની આસપાસ છે.

4. સંઘર્ષ લક્ષી રાખો.

5. ટીમ વર્ક સાથે અમારી સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખો.

ભવિષ્યમાં, જો આપણે સેવાની વાત નહીં કરીએ, તો આપણે સમસ્યામાંથી છૂટકારો મેળવીશું, જો આપણે નવીનતાની વાત નહીં કરીએ, તો આપણે પાછળ પડી જઈશું, અને જો આપણે સુધારાની વાત નહીં કરીએ, તો આપણને કોઈ આશા નથી. .

ગ્રૂપના ચેરમેન ચેને એક મહત્વપૂર્ણ વક્તવ્ય આપ્યું: હું આશા રાખું છું કે પેટાકંપનીઓના નવા નિયુક્ત વરિષ્ઠ અધિકારીઓ તેમની નવી હોદ્દા પર ઉચ્ચ વૈચારિક વ્યૂહરચના, મોટી પેટર્ન અને મજબૂત એકંદર પરિસ્થિતિ ધરાવતા હશે.તમારી સાથે કડક બનો, ઉદાહરણ દ્વારા દોરી જાઓ અને કર્મચારીઓ માટે સારું ઉદાહરણ સેટ કરો.તે જ સમયે, આપણે આપણા શિક્ષણને મજબૂત બનાવવું જોઈએ, આપણી પોતાની ક્ષમતામાં સુધારો કરવો જોઈએ અને શક્ય તેટલી વહેલી તકે નોકરીના ફેરફારોને સ્વીકારવું જોઈએ.શક્ય તેટલી વહેલી તકે, કાર્યના વિચારોને ક્રમમાં ગોઠવો, કાર્યનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, ચિંતાઓ શેર કરો અને તમે જ્યાં છો ત્યાં મોલેક્યુલર કંપનીના નેતાઓ માટે સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરો અને જૂથના વિકાસમાં જલદીથી વધુ યોગદાન આપવાનો પ્રયત્ન કરો. શક્ય તેટલી નવી સ્થિતિમાં.

પ્રમોશનની તકો વિશે, સિદ્ધાંતોમાં નિપુણતા મેળવો: પ્રતિભા અને સદ્ગુણ ધરાવતા લોકોને અગ્રતા આપવામાં આવે છે;સદ્ગુણ અને પ્રતિભા ધરાવતા લોકો ઉપયોગ કરવામાં અનિચ્છા ધરાવે છે, પ્રતિભા અને સદ્ગુણ ધરાવતા લોકો નિશ્ચિતપણે ઉપયોગમાં લેવાતા નથી.

છેલ્લે, ઘણા વર્ષોથી બોલવામાં આવેલ વાક્યનું પુનરાવર્તન કરો: "જો તમે સેડાન ગુમાવો છો, તો તમે સેડાન ગુમાવશો નહીં."

મીટિંગ દરમિયાન, તમામ સહભાગીઓએ જિનજિયાંગ શહેરનું જન્મસ્થળ વુડિયાન સિટીની મુલાકાત લીધી અને દક્ષિણ ફુજિયનની લાક્ષણિકતાઓ ધરાવતી લાલ ઈંટની ઈમારતોની મુલાકાત લીધી, "રોયલ પેલેસ" લાલ ઈંટની ઈમારત, પશ્ચિમી શૈલીની પશ્ચિમી શૈલીની ઈમારત અને અન્ય મિંગ અને કિંગ રાજવંશથી લઈને ચીનના પ્રજાસત્તાક સુધીની લાક્ષણિક ઇમારતો.દરેક લોકો અહીં ફરતા અને ગપસપ કરતા હતા, અને તેમનો મૂડ હળવો હતો.


પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-14-2019

તમારો સંદેશ અમને મોકલો:

તમારો સંદેશ અહીં લખો અને અમને મોકલો