શીખવાની શૈલી બનાવો અને દુર્બળ ટીમ બનાવો

કંપનીના પરિવર્તન અને અપગ્રેડિંગની જરૂરિયાતો સાથે, અમારું ધ્યાન અંતિમ ગ્રાહકોના વિકાસ અને સેવા પર વધુ કેન્દ્રિત છે, વિવિધ કામગીરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, ઉદ્યોગના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને એકંદર વ્યાવસાયિક સેવા ક્ષમતાઓમાં સુધારો કરવો એ અમારા લક્ષ્યો બની ગયા છે.જૂથ અને કંપનીના સહ-નિર્માણ હેઠળ, અમે તકનીકી તાલીમ અને માનવ સંસાધન તાલીમ દ્વારા અમારી વિશેષતામાં વધારો કરીશું, અને આંતરિક અને બાહ્ય અભ્યાસક્રમોની તાલીમ દ્વારા અમારા વ્યવસાયની પહોળાઈ અને પ્રક્રિયાના માનકીકરણમાં વધારો કરીશું, અને વિવિધ લાઇન દ્વારા વ્યાવસાયિક કુશળતામાં વધારો કરીશું.સિદ્ધાંત અને કાર્ય પ્રેક્ટિસના પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તાલીમ.
લર્નિંગ ટીમ બનાવવા માટે, કંપનીના એકંદર મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને સુધારવા માટે, એક દુર્બળ ટીમ બનાવવી અને સ્વતંત્ર રીતે મેનેજમેન્ટ પુસ્તકો વાંચવા એ પણ દરેકના મેનેજમેન્ટ જ્ઞાન અને પદ્ધતિ કૌશલ્યોને સુધારવાની એક રીત છે.તે જ સમયે, પુસ્તકો વાંચીને, લોકો તેમની ક્ષિતિજને વિસ્તૃત કરી શકે છે, શાણપણ ખોલી શકે છે, લાગણીઓને સમૃદ્ધ બનાવી શકે છે અને જીવનમાં ઘૂસણખોરી કરી શકે છે.વાંચન શૈલીને પ્રોત્સાહન આપવા, વાંચનનું સારું વાતાવરણ ઊભું કરવા અને શીખવાની વૃદ્ધિ માટે બેન્ચમાર્ક સેટ કરવા માટે, અમે 2021 માં ઝાંઝી ગ્રુપની પ્રથમ વાંચન વહેંચણી પ્રવૃત્તિનું આયોજન કર્યું હતું જેથી “વાંચવાનો, સારી રીતે વાંચવાનો અને અભ્યાસ કરવાનો શોખ”ની વિભાવનાને વધુ પ્રબળ બનાવી શકાય. સખત".

પ્રથમ વાંચન વહેંચણી પ્રવૃત્તિ માટે, અમે યોગ્ય મેનેજમેન્ટ પુસ્તકો પસંદ કર્યા હતા, જે દરેક વિભાગના સંચાલકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા અને વાંચવામાં આવ્યા હતા.જેમ કે “ધ એસેન્સ ઓફ ધ બિઝનેસ”, “ટીમ વર્ક માટે પાંચ અવરોધો”, “સક્ષમ કરવા”, “કોણ કહે છે કે હાથીઓ ડાન્સ કરી શકતા નથી”, “વાનરને તેમની પીઠ પર પાછા કૂદી જવા દો નહીં”, “સંભવિત વૃદ્ધિ”, વગેરે દરેક દ્વારા સારી રીતે પ્રાપ્ત થાય છે.
મેનેજરો તેમના શાળાના દિવસોમાં પાછા ફર્યા હોય તેવું લાગે છે, તેમના ફાજલ સમયનો ઉપયોગ વાંચવા અને અભ્યાસ કરવા, નોંધ લેવા, મુખ્ય મુદ્દાઓ દોરવા, ક્લાસિક મેનેજમેન્ટ ક્વોટેશનના અંશો અને ખાનગીમાં વાંચન અને આદાનપ્રદાન કરવા માટે, "શિક્ષણ શૈલી" ની રચના કરવા માટે.વાંચનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા, વાંચનના પરિણામો પ્રદર્શિત કરવા અને વાંચનના લાભો શેર કરવા માટે, પ્રથમ વાંચન શેરિંગ ઇવેન્ટ 22મી મેની સવારે શરૂ થઈ અને સુપરવાઈઝર સ્તરથી ઉપરના કર્મચારીઓએ વહેંચણી અને વિનિમયમાં ભાગ લીધો.

સંચાલકોએ વાંચન પ્રક્રિયામાં જે શીખ્યા, અનુભવ્યા અને ઉપયોગમાં લીધા તે દરેક સાથે શેર કર્યું.પ્રેક્ષકોમાંના સહકર્મીઓએ પણ સક્રિયપણે વિચાર્યું, મુક્તપણે વાત કરી, અને કાર્યસ્થળની સમસ્યાઓને પુસ્તકમાંની વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ સાથે જોડી, અને એકબીજા સાથે આદાનપ્રદાન અને ચર્ચા કરી.એક્ઝિક્યુટિવ્સે શેરર્સ પર ટિપ્પણી કરી અને તેમને સામગ્રીની સમજ, શિક્ષણ અને એપ્લિકેશન, અદ્ભુત પ્રદર્શન અને સમય નિયંત્રણના પરિમાણો પરથી રેટ કર્યા.સ્ટેજ અને સ્ટેજ વચ્ચે વિચારની ટક્કર હતી અને વાતાવરણ ઉત્સાહથી ભરેલું હતું.

આ વાંચન વહેંચણી પ્રવૃત્તિ એક શરૂઆત છે.ભવિષ્યમાં, અમે વધુ લર્નિંગ શેરિંગ પ્રવૃતિઓ યોજીશું, નોલેજ શેરિંગ પ્લેટફોર્મ બનાવીશું અને મોટા ભાગના કર્મચારીઓને શીખવા પર ભાર મૂકવા, શીખવાની હિમાયત કરવા અને શીખવામાં સતત રહેવા માટે સક્રિયપણે માર્ગદર્શન આપીશું.સૈદ્ધાંતિક અભ્યાસને વાસ્તવિક કાર્ય સાથે જોડીને, પ્રેક્ટિસને માર્ગદર્શન આપવા, કાર્યને પ્રોત્સાહન આપવા, ઝાંઝી ગ્રુપની શીખવાની શૈલીને પ્રોત્સાહન આપવા સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરીને, અને આશા છે કે દરેક વ્યક્તિ વધુ સારી અને વધુ સારી વ્યક્તિ બનશે અને વધુને વધુ અર્થપૂર્ણ બનશે!